大家好，我是小编。受各种因素影响，监理公司和项目管理企业发展存在不同步问题，今天监理公司小编来和大家分析公路工程监理和项目管理的关系。

1、公路工程监理和项目管理的不同

（1）、监理单位和项目管理企业发展存在不同步问题，受现代化发展与原有建设管理模式改革的影响，公路工程建设期间应合理推行监理制度，实行现代化的工程项目管理机制。但受计划经济的影响，项目建设单位无法完全授权监理单位，以致监理工作涉及范围较少，大多针对项目质量方面。同时，当前项目管理模式只是改变外在形式，严重限制了监理单位的发展进程，导致项目管理企业与监理单位发展不同步问题。

（2）、监理单位的权利少于项目管理企业，部分政府管理部门在不同立场设定了规章制度，分解了项目管理工作，这便导致监理企业无法有效管理工程项目。除此之外，大型公路项目的招标代理、造价咨询以及采购招标等工作监理单位并未完全参与，这便导致监理工作与项目管理工作存在较大距离。监理单位技术力量一般低于项目管理企业，当前大多监理单位更为关注短期经济效益，并未考虑长远发展，且经营形式也各不相同，这些均导致业主不完全信任监理工作。而在大型公路工程建设中，建设单位会自行组建监理组织，在市场中形成恶性循环。而项目管理企业采用了科学的信息化系统，自身建设水平较高，占据了有利的经济竞争地位，发展状况要明显优于监理单位。

（3）、zui后，监理单位缺乏专业人才，在工程监理期间，业主往往采用竞标模式，以致降低了监理费用，监理单位利润率较低，这也导致监理单位无法及时升级检测设备，不能吸引更多专业人才，导致监理技术力量不断下降。除此之外，监理单位的人力资源结构也并不合理，高学历、高专业水准的技术人员占比较低，无法保证监理队伍顺应时代快速成长。

2、公路工程监理与项目管理的联系

（1）、公路工程监理属于项目管理的重要组成部分，直接决定着项目管理的实施质量与成本费用。公路监理工作属于独立第三方，在项目管理系统下运转，属于项目管理系统内的内容。

（2）、公路工程项目管理工作一定程度上制约了工程监理工作的开展进度，工程项目管理负责制定公路工程的成本与质量标准，监理工作负责控制环节，但此种控制存在一定限度，无法改变既定的工程管理目标。由此看出，监理单位的发展整体滞后于项目管理企业，但两者之间也存在一定联系，需要协调发展。

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